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组织架构

组织架构

作者:superadmin 发布时间:2022-04-27 11:17 点击:527


组织架构:股东会、总经理、技术部、外贸部、电商部、财务部、采购部、生产部、品管部、行政部。


部门职能:

1、股东会。决定公司经营方针和投资计划;选举、更换董事、监事,审议董事会、监事会的报告;审议批准公司人事任免、财务预算、决算、利润分配方案、弥补亏损方案;修改公司章程及公司章程规定的其他职能等。

2、总经理。全面实施股东会决议,及时向股东会汇报;宣传贯彻执行国家和行业的相关法律法规和方针政策;主持公司日常各项经营工作、经营计划和投资方案;召集主持公司会议、协调、检查、监督各部门工作;倡导企业文化、对外公关宣传;签署日常行政、业务文件,整合公司人力财务资源,负责公司组织机构调整;确定年度经营方案、财务预算、决算等。

3、技术部。负责新产品设计和开发,编制各类技术文件;参与产品策划、合同评审和对供方评价;监督质量管控体系、负责设备监管、数据分析管理;贯彻执行国家和行业的法律法规,规范公司工艺流程和质量监管标准;负责提供技术支持,配合完成市场计划等。

4、外贸部及电商部。负责市场调查、市场企划、年度销售计划、合同评审;客户管理和信用风险管理,售后服务管理;营销费用管理,品牌建设;参与年度工作报告、为财务部提供相应资料;建设销售团队,提升企业文化等。

5、财务部。起草公司年度经营计划,编制财务预算;执行国家财务会计政策、税收政策和法规;编写公司财务分析报告、管理公司股权工作;公司会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管等。

6、采购部。与申购部门联系,确认需采购物品具体情况,及时采购;调查市场,降低采购成本,把控采购产品质量;熟悉和掌握各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购;及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,采购均以“物资申购单”为依据;及时上报采购进展,协调供应周期等。

7、生产部。根据销售计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划;负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标;按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度;负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查等。

8、品管部。进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;组织实施质量监督检查;进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理;调节质量纠纷,组织对重大质量事故调查分析等。

9、行政部。负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排;组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文;负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作;负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信;负责公司办公设施的管理,包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用;为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动等。


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